骨子裡的那一點（？）偏執，控制不住冒出來時，就可能讓我變身直升機駕駛員。

不做直升機家長  孩子更獨立

孩子小時，我當過直升機媽媽，此現象在他們小學階段處理難度或複雜度較高的作業（例如資優班專案、寒暑假的美術創作、科學展覽…）時，特別容易發生。

大概是自己讀小學時沒有這麼有趣（？）又有挑戰性（！）的專案（哈哈）可以大顯身手吧；現在回想起女兒、兒子被我逼著一個作業重做好幾次，交出製作繁複，色彩瑰麗的手工獅頭面具、彩色水墨荔枝、夢幻水彩瓶花、加上數據分析的小論文…等等，然後在學校日做為優秀作品展出，滿足媽媽的虛榮心，真是難為他們了。女兒作文裡描述的媽媽「嚴格又講求效率」，簡直是職場的上司啊！

還好當時資優班導師直言不諱：「XX媽媽，我覺得如果妳不是一個高學歷又多才多藝的人，而是一個單純愛孩子的普通母親，妳的兩個孩子會發展得更好，將來更有成就。」學會放手不容易，但慶幸那時深切反省及時降落，讓我現在多了兩個獨立、負責有想法的「年輕朋友」，可以互相解憂、分享觀點、教學相長。

直升機主管 下屬長不大

而因為機緣，進入職場的第二年就擔任主管，在小花的潛移默化下，追求高績效和高效率，自然也不自覺的開過直升機。四處盤旋隨時降落給意見還算小事，有時不耐煩成員動作慢或品質不如預期，索性直接奪了槍砲，自己披掛上陣作戰。

還記得剛到新部門開專案會議時，團隊會把離白板最遠，可以綜觀全局的（長官）位置留給我，隨著彼此熟悉，空給我的位置，悄悄地移到最靠近白板的前方，並搭配一盒各色的白板筆…。因為看到討論不能聚焦、觀念未能釐清、發散的點子沒有整合，我就忍不住站起來走到桌前，開始引導討論、整理重點或畫流程，以至於大家逐漸習慣進了會議室就把「舞台」留給May。

女兒給的當頭棒喝

這回驚醒我的，竟然是小我30歲的女兒。她聽到我叨念開會時因為某個環節未能釐清，一直不能找出應對方案，我只好出手，還有一個案子很急，沒時間等部屬弄清楚只好自己做完，覺得好累。剛升上國中的女兒忽然說：「我也覺得妳這樣有點辛苦，但妳的員工更可憐。妳不給他們嘗試和犯錯的機會，把他們的事情做完了，他們怎麼成長？」

降下直升機才有更多的可能

嗯，好有道理！這次我降下了另一架直升機，學會忍耐，給團隊成員學習成長所需要的時間、犯錯的機會、嘗試不那麼成熟的點子，開會不要第一個發言、鼓勵他們上台寫/畫出自己的想法、告訴他們最終需要達成的目標而非抵達的方式。

於是，我擁有了碰到困難會試著找方法而非找藉口的團隊，最開心的莫過於他們敲門說：「May，我有一個新的想法，妳聽聽看？」，更高興的是不只我一個人想贏，而是整個團隊都以挑戰難題，達成高績效為榮。

當然，無論對孩子或是工作夥伴，關鍵時刻我還是會登上救援直升機啦，畢竟遇上緊急狀況不能袖手旁觀，要讓夥伴們知道，別擔心，我一直都在！