提升競爭力，本質上是一個創造「差異化」的過程。而能力可以透過時間培養，但態度卻能立即展現，讓他人感受到你的「潛力」。

在你的「能力」尚未被肯定前，要先讓人感受到你的「潛力」

「能力」創造現在的績效與獎酬，「潛力」卻是決定你未來能走多遠！

如果你的目標是成為領導者，那麼就需要專注於培養「差異化」的態度，以下幾點能幫助你提升職場高度：

經理 vs. 領導：視野與胸懷的差異

經理人與領導的差別之一在於「胸懷」。優秀的領導者能看見並放大他人的長處，而經理人則往往容易注意到缺點。人最大的盲點就是看不到自己的缺點！而自信與「自我感覺良好」之間常有一線之隔。當你學會欣賞別人的優點，並從中反思自身不足，便能不斷精進，提升專業能力與領導格局。

目標 vs. 眼界：短期達標與長遠布局

經理人專注於短期目標，而領導者則擁有更長遠的視野，思考 3-5 年後的產業發展與環境變化，進而做出影響整體事業的決策。這樣的「眼界」會影響與其他部門互動的態度。舉例，一位優秀的主管在面對部門衝突時，會選擇站在公司整體利益的角度出發，即便可能影響自身短期目標，仍堅持正確的決策。當你擁有這樣的格局，便能讓上級更放心的委以重任，因為你展現的是「企業經營者」的思維，而非只是單一部門的管理者。

職務 (Responsibility) vs. 責任感 (Accountability)：角色與使命的區別

經理人通常接受任務後，按表操課，打完收工；而領導者不分晝夜以任務完美完成為己任，這是「使命必達」accountability 與 「我完成了分內之事」responsibility 的差別。當你帶著責任感執行任務，不僅能提升個人信譽，也會在職場上建立良好的口碑與影響力。

喜歡做的事 vs. 應該做的事：選擇影響職涯發展

年輕時，我曾熱愛廣告創意工作，但因緣際會進入金融業，若當初選擇不同，人生軌跡恐怕截然不同。一般人通常會選擇「喜歡做的事」，但從職涯發展來看，選擇「應該」做的事更為重要，因為領導人的養成需要各種經歷 (Exposure)，而這些關鍵歷練，往往並非自己最喜歡的事。當然，若「應該做的事」恰好「喜歡做的事」相符，那就再好不過了！

當你達成人生目標，實現財務自由後，選擇哪一種事去做，已是個人人生觀的問題，但請記住：「閒人豈是等閒人」，真正優秀的人，永遠在尋找突破與精進的機會。

關鍵語： 

• 用差異化創造你的競爭力

• 在你的「能力」尚未被肯定前，要先讓人感受到你的「潛力」

• 一個人最大的缺點就是看不到自己的缺點

• 閒人豈是等閒人