身為員工，最怕的就是三不五時被老闆叫去「關心」。要避免這種情況，其實只要掌握幾個重點，就能大幅減少誤會和白忙一場的機會。包括：

老闆要的是什麼？

老闆怎麼衡量目標？

怎麼用數字跟老闆溝通？

現在就帶大家從財務分析的角度拆解這三個問題。

不是你不夠努力，而是沒有掌握並解決老闆的問題

在職場上，難免會遇到自己做到流汗、卻被念到臭頭的情況。很多人以為努力做事就好，但如果方向不對、跟老闆的期待沒對上，往往就是「白忙一場」，更別提什麼成就感了。

數字，是解讀老闆思維的有效工具

數字，雖然不是唯一的工具，但卻是職場中最能有效協助釐清問題、統一彼此認知與溝通，進而解決問題的有效工具。如同科學之於生活，財務分析就是以數字為基礎，運用已知、有限資訊，去推估公司、專案或投資的未來財務狀況。這樣的工具好比偵探手中的放大鏡、化學家的質譜儀，是見微知著、鑑古知來的水晶球，也是決策與投資判斷的基礎功。

看懂主管的目標與企業營運邏輯

在一個健全營運、主管正常的工作崗位上(這個假設前提挺重要的)，該怎麼去理解主管的目標、進而協助他達成呢?

其實企業經理人的任務之一，不外乎是「企業的獲利」。投資人在評估公司價值，找尋的也是能持續獲利及成長的標的。然而，企業組織運作就像是一支被賦予任務的軍隊，從基層小兵到最高階的將軍，各司其職，在組織的管理系統以及商業流程下有效運作。系統可大可小，流程有長有短，身為組織中的我們，的確很難看清整個系統的運作，雖然如此，但我們還是可以嘗試從「持續獲利」這個關鍵指標中，找到理解的切入點。

公司目標轉化為你的個人目標

多數的公司會訂定策略，作為中期營運的方向。根據策略，公司每年也會訂定年度預算，作為策略的執行計畫，以達成獲利並且成長的目標。在公司的年度預算往下展開，就是每個事業部的預算，包含量化的營收、成本費用、人力規劃以及資本支出等數字，並每季每月追蹤檢討。

簡而言之，就是三個量化的目標：按「時程」達成「營收」增長、「成本」控制的目標。

部門的預算再往下展開，就是各位的個人目標，而年度的績效考核跟獎金，也是以此為評量標準之一。舉例來說，業務單位的目標可能是每位業務人員要達成的「月銷售」金額；行銷單位則可能是在編列的行銷「費用」下，「每季」要辦到幾場行銷活動、開發多少新用戶，以間接帶動產品的銷售；IT 部門則可能是在編列的「成本」預算下，在「第三季」完成伺服器更換或是系統建置，以支撐未來營運管理所需。在這程序下，不管是公司的哪一個部門的主管，都可以清楚的看到自己的部門目標，而且將訊息分享傳達給部門的成員。

我們身為部門裡的成員，首要之務就是清楚自己被賦予的目標，並進一步釐清部門整體目標，這樣才可以理解，該做哪些事，該如何協助同事、甚至跨部門合作，才能一起完成部門與公司的目標。下一步，就是根據這些目標，量化訂定自己的工作計畫，才不會到頭來瞎忙一場。

訂出量化的工作計畫

工作計畫在執行時遇到阻礙，跟主管溝通時，別忘了量化敘述自己遇到的問題，會讓溝通更有效率。比如：「市場狀況不佳，影響目標營收20%或120萬，為此，我計畫每週增加客戶電訪人數30組，按照過去的成功率估算，預期可以補上15%的業績缺口。」

如同跑步一樣，跑者要順利到達目的地，會將目光放在前方，而不是腳下。看清自己的工作目標，更進一步看清主管的目標，才能讓你在職場上成為神隊友，工作也會更加有效益。