在現今競爭激烈且變化快速的職場環境中，績效考核制度成為了企業管理與員工職涯發展的重要評估工具。台灣的一般績效考核流程通常分為三個階段：年初的績效目標設定、年中的績效考核和年底的年終績效檢視。而時間隨著九月的到來，多數企業年中的績效考核已經結束，主管應該已經對員工進行了績效輔導、溝通與檢視。然而，在講求即時反饋（Real Time Feedback）的時代，所謂的績效檢視應該是時時刻刻都在進行，員工應該如何在年度內剩下的幾個月裡主動提升自己，尤其是在期中績效評等不盡理想的情況下，進一步挽回主管的良好印象並提升自己的績效呢？

主動進行自我評估

首先，員工需要對自己的工作表現進行全面性的自我評估。這包括回顧年初所設定的目標，評估自己在各項指標上的表現，並針對年中考評的主管反饋，仔細分析。但如果你真的思索不出自己的優勢與不足之處，建議你也可以利用下列幾項作法來取得答案：

尋求反饋：向主管、同事或下屬請教意見。

使用工具：利用評估工具，如360度評估。

記錄日誌：詳細記錄工作內容和問題。

專業輔導：尋求職業或心理輔導。

這樣的自我評估有助於員工了解自己的現狀，並明確定出要改進的具體方案。

設定具體可行的短期目標

在進行自我評估後，設定一些具體且可行的短期目標。這些目標應該是可以在剩下的幾個月內達成的，並且能夠直接對績效提升有所幫助。例如，如果是工作效率是需要改進的方面，可以設定每天完成某些任務的具體時間表，並持續追踪跟進。

尋求主管的反饋與建議

在講求即時反饋的職場環境中，主動尋求主管的反饋是非常重要的。員工可以主動安排與主管一對一的會談，講述自己的績效改善方式及具體得到的成效，進而具體詢問主管的建議。這不僅展示了自己的積極態度，還能夠幫助員工更準確地把握績效改進方向。

提升技能與學習新知識

提升技能和學習新知識也是另一種提高績效的有效方法。員工可以參加與工作相關的培訓課程、閱讀專業書籍或文章，並積極參與公司內部的學習活動。這不僅能夠提升自己的專業能力，還能夠展示出積極向上的學習態度。

強化團隊互助合作

績效改善不僅僅是個人的表現改進，還與團隊合作密切相關。員工應該主動參與團隊合作，行有餘力之時，幫助團隊內同事解決問題，共同完成任務。這樣不僅能夠提升團隊的整體績效，還能夠在主管與同事間樹立良好的形象。

積極參與公司各項活動

主動參與公司內部的各種活動也是提升績效、改善主管印象的有效途徑。這樣不僅能夠增加與同事及主管的互動，還能夠展示自己的能力與才華。尤其是在一些重要活動中，主動積極的表現可以給主管留下深刻的印象。

定期自我檢視與調整

在實施各項提升措施的同時，員工應該定期進行自我檢視與調整，在剩下時間不多的情形下，每週或每雙週是個不錯的自我檢視頻率。進而依據實際情況調整自己的計劃與目標，確保每一步都朝著提升績效與良好印象的方向前進。這種持續的改進過程能夠幫助自己不斷提升工作表現。

結論

在年中的績效考評結束後，如果成績不盡理想，千萬不要就此自我放棄，仍有充足的時間通過主動的努力來提升自己的績效，同時強化主管對你的良好印象。透過自我評估、設定短期目標、尋求反饋、提升技能、強化合作、積極參與活動以及定期反思調整，員工可以在年終績效檢視前取得顯著的進步，獲得主管的認可與好評。最重要的是，這種積極向上的態度與行動將為自己未來的職涯發展奠定堅實的基礎。