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我們再重新回顧一下,企業為什麼要做績效考核?為什麼要設計獎勵機制?除了胡蘿蔔之外,棍子該如何設計?人資常常遇到績效管理與獎勵回饋的問題,...
前兩週我們探討了「最終有價值產品」與「交換」的概念,並懂得運用「豐盛交換」來創造更高效益。那麼接下來的問題是:該如何設計「胡蘿蔔」來提升...
上週我們探討了「最終有價值產品」與「交換」的概念。當員工的工作成果符合預期中的績效,企業給予相對的報酬,就是「公平的交換」。公平的交換就...
在職場管理中,如何激勵員工、提高工作效率一直是企業管理者關注的焦點,更是人資重要的課題。而經典的「胡蘿蔔與棍子」理論作為績效獎勵制度是一...
「我認為自己與眾不同的地方,在於我非常清楚自己的價值所在。」近年成功取得美國賀伯特管理顧問師執照的 Michelle 高令儀向我們分享她的職涯心得...
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