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頭路起步走系列_自我職涯檢視

在全球化快速變動,資訊科技日新月異的時代中,面臨疫情衝擊,工作型態急遽變化下,我們被迫因應環境做出改變的同時,該如何更策略性的投資自己、制定未來的職涯規劃是相當重要的課題。如同每年的身體健康檢查,定時檢視是否仍朝向最初的職涯目標前進?是否符合當初所期待的職涯自我價值?邀請大家一起透過四個步驟來自我檢視,做初步的職涯健檢,以擬定未來的職涯規劃。


在職涯健檢中,會經過四個步驟所形成的循環。

一、Plan 計畫:職涯發展的擬定,需先設定職業及職涯目標。

二、Do 從事:選擇職涯的發展為專業(技能)職或管理職。

三、Check 確認:檢視職涯發展支援,是否具備Hard Skill以及Soft Skill。

四、Action 行動:展開職涯發展行動,自律性學習、不斷評估或修正職涯發展目標。


以上四點需不定時且持續性的做自我健檢,及隨時調整因應策略。


一、Plan 計畫:擬定職涯發展的職業及目標。

-首先檢視上一階段訂下的目標,哪些順利達成?

-達成的,下一階段的目標為何?

-未達成的,原因為何?找出需調整的地方。

-上一階段最讓自己感到有價值的是哪些事情?

-哪些是使你懊惱或遺憾,能否作為未來目標的指引?

 

二、Do 從事:發展成為專業(技能)職或管理職。

專業職及管理職的差異?

專業職:指的是不喜歡管理別人,只想在自己的專業領域上,並且希望持續不斷精進,成為優秀傑出的專業人才,例如專業的IT工程師。

管理職:不僅能獨善其身,更有喜歡兼善天下的特質。工作的重點,亦由管理自己轉變為管理他人。

以上兩部分,一旦確認自身的職涯發展方向後,便可朝該目標所需的Hard skill & Soft skill去加強學習,提高自己的相關技能。

 

然而,看到這裡,或許你會想問:我如何知道自己喜歡專業職或管理職呢?

方法很簡單,除了過去我們知道的性向測驗以外,最實際的作法就是親身去嘗試看看。因為這兩個工作性質、責任範圍是截然不同的,沒有經歷過便很難體會其中的酸甜苦辣,跟談戀愛一樣,沒有嘗試過,未必能預期其中蹦出的火花會有多燦爛,所以鼓勵大家應該多方嘗試後找出自己喜歡的方向。

 

三、Check 確認:充足自身的Hard skill與Soft skill

Hard skill專業能力的自我檢視

-檢視自身專業技能,從點到面累積增加的角度,去檢視自身所處位置。

例如:

1. 業務性質:是否能掌握從陌生開發、銷售技巧、談判技巧 、客戶維護等等,點到面的專業。

2. 管理幅度: 管理人數的增加 (個位數到百或千)、管理區域的增加 (台北、北北基、北台灣、北中南、大中華區、亞太區/北美/歐洲、全球)

3. 管理性質:單一部門-業務、業務+行銷、業務+行銷+客服、分公司自負盈虧管理、單一公司、事業群、集團。

-是否超過半年沒有學習或挑戰新的職場技能,短時間內也沒有可預期的專案挑戰,工作淪為日常

負責的工作範疇或規模是否每半年逐步增加?

-有無晉升機會? 例如: 職級、非管理職到管理職、管轄範疇的增加、責任增加等。

 

Soft skill 軟實力的自我檢視

檢視自身軟實力創造的價值有哪些,這些價值之於工作和生活有什麼樣的影響。

-由簡至繁的技能

例如:

1. 溝通表達技巧:從冗長敘述進步到言簡意賅,能在短時間內,精準表達到位。

2. 執行效率提高度變快、變複雜,甚至能多工處理。

3. 決策到位精準,執行後與決策時預期結果相近。

4. 匯報層級:組長、經理、部門主管、總經理、集團。

-針對目前的工作,評估下列問題:

1. 所屬公司在業界 (國家或全球) 排名或規模大小

2. 所屬公司的產品或服務是純進口? 

3. 公司自己擁有開發能力,自有品牌?

4. 當失去品牌光環後可否依然發光發亮?

 

- 格局與情緒的控管

1. 自身氣度與格局,是否做到著重眼下、權衡大局、佈局未來?

2. 當與人溝通意見相左時,能否做好自我情緒控管,並接納他人意見?

3. 識人的精準度是否提升?

 

四、Action 行動:展開職涯發展行動。

自律性學習,不斷評估、修正職涯發展目標。

根據前三個步驟描述,將目標具體化,羅列出增能方案實際執行。並可善用SMART原則,讓行動目標執行更具體落實。

1. Specific 明確的

 目標應明確,不要有模糊不清。例如「擴大服務據點」,應改為「擴大服務據點至大台北地區」

2. Measurable 可衡量的

    訂定明確數據或具體的指標,例如「業績成長」,應改為「業績成長幅度為前期30%」。

3. Attainable 可實現的

    目標需為可實踐的,困難度為需要努力才能達到的,不能是易如反掌或是天方夜譚的。

4. Relevant 相關的

    從制定的具體行動,學習方向,是否與職涯目標相關聯。

5. Time-based 有時限的

    職涯目標上,需要制定時限,一季、半年、一年,在時間軸上具體規畫完成目標時限,並隨時根據目標時限,展開自主性的學習增能,以期在時限內完成目標。並不斷檢視自身狀況,評估及修正目標。

 

 

以上職涯健檢方向提供大家做簡單的自我檢視評量。

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