提升競爭力其實是一個創造「差異化」的過程，本篇將分享幾個「態度」，因為能力可以慢慢培養，態度卻可以先俱備，高人一等的態度可以讓人感受到你的「潛力」。

在你的「能力」尚未被肯定前，要先讓人感受到你的「潛力」

「能力」能幫創造現在的良好績效與獎酬，「潛力」卻是決定你未來能走多遠！

你的「態度」會決定你的「高度」

如果你設定的高度是「領導」階層，跟各位分享幾個創造「差異化」的態度：

a. 經理 vs. 領導

經理人與領導人有很多的差異點，但「胸懷」則是任何角色都需要培養的態度，優秀的領導者擅於看到別人的長處，而經理人，則往往容易看到別人的短處。人最大的缺點就是看不到自己的缺點！容易自我感覺良好，包含我到現在也常犯這個毛病，當你分不清是「自信」或是「自我感覺良好」時，多看看別人的優點，找出自己的缺點，有助於不斷提升自己的能力與專業！

b. 目標vs. 眼界

經理人設定近期目標去達成目標；而領導者的眼界會看到3-5年後事業的發展可能性與外在環境變化的機會點。它影響到你能把事業單位帶到何種境界。「眼界」會影響你跟其他部門互動的態度，舉例，某些部門主管因為要達成自己的目標，當與其他部門衝突時，若是好的主管會以公司最有利的最高原則下決定，即使可能影響自己的短期目標，也不畏懼！當上司發覺真相之後，未來他便會更放心的把更重要的任務與職務交給你，因為你是一個franchise manager，而不是一個 sales manager only   

c. 職務（responsibility) vs. 責任感( accountability) 

經理人通常接受任務後，按表操課，打完收工；而領導不分晝夜以任務完美完成為己任，這是「使命必達」accountability 與 「我做好了分內之事」responsibility 的差別。我們被賦與一定的工作職務，完成組織交付的任務，而「使命感」與「責任感」會讓你在任務完成時樹立良好的口碑。  

d. 喜歡做的事vs. 應該做的事

我年輕時喜歡廣告創意工作，但因緣際會在金融業待了下來，如果我當初做了不同的選擇，結果應該有很大的不同！一般人通常會選擇「喜歡做的事」，但是從職場發展而言，最好選「應該做的事」，因為每一條領導人的發展軌跡，都有必要的歷練與經歷（exposures ）的要求，你要有眼光看出來並培養自己這方面的能見度。當然，如果你應該做的事剛好也是你喜歡做的事，那恭喜你！

當你完成人生目標、財務自由時，選擇哪一種事去做，已是每人人生觀的問題，閒人豈是等閒人！

關鍵語： 

$ 用差異化創造你的競爭力

$ 在你的「能力」尚未被肯定前，要先讓人感受到你的「潛力」

$ 一個人最大的缺點就是看不到自己的缺點

$閒人豈是等閒人