假如你現在有很多的工作機會，包括 大、小外商和本國公司，你該如何做出正確的選擇呢？
WTW 韋萊韜悅台灣區總經理Charles說：
「基於個人職涯發展，我建議可以優先考慮「大型」公司，無論是全球規模且國際化在台灣的外商公司，或具有全球/區域營運規模的本國企業，但是在這兩類公司 (指外商公司與 本國大型公司) 工作所面臨的挑戰跟商業模式，會依你在組織內的所在位置而有所差異。 例如：身處於台灣大型本國公司組織裡較基層階級的單位 ，就跟外商在台灣的分公司一樣， 差別不大。相反地，如果任職於本國公司的全球/區域總部， 就是比較能接觸到公司決策核心的層級，那就完全不一樣了。此外， 即使是在外商在台灣的分公司，也不要讓自己只侷限在台灣，而是要著眼於公司整體的營運規模與範疇來規畫與發展可以往上到Regional或總部的單位/位置的能力與機會。」
除了Charles上述寶貴的建議外，頭路樂的顧問們也詮釋補充了以下幾個評估面向：
一、年紀
1. 年輕時期：外商組織及訓練系統適合年輕人，多方學習外商的業務運作及思維模式，可以為日後發展的基礎做打底。
2. 中壯年時期：已具備紮實技能基礎，發展上需要歷練也沒有既有規範， 工作上需保持彈性及做好自我挑戰準備，以解決業務及組織型態所需的客製化企業營運或業務模式，這時可能就比較適合在本國企業發展。
二、主導權及自主空間
本國企業若為企業總部, 則可能有較大的自主主導權，較適合需要自主空間發揮的人。
三、學習力及抗壓力
學習力、抗壓力強的人擁有在外商公司發展的必須條件，因為外商公司通常是目標導向且需要有效率的去完成集團母公司和台灣分公司的政策及目標，因此可能唯一不變的就是一直在變，優點是能力好、表現佳的人就比較容易被看見。
四、溝通與協調
在本國企業工作較強調的是團隊合作，因為在台灣能清楚知道公司策略目標，也容易尋求及取得周邊各種資源協助，因此可以力求事情做到最好，尤其如果具備優秀的協調溝通能力，並具有好人脈者，就會更佔優勢。
其實，在2000年以前本國和外商企業存在比較明顯的差異，譬如外商在專業技能、用人文化、辦公室氛圍、管理階層的溝通與薪酬福利等，幾乎都領先台灣本國企業的。而這些對在職場上求發展的人來說具有相當大的吸引力，但隨著台灣的市場越來越國際化、人才也開始呈現互相流通、本國企業也開始學習外商的組織制度以強化競爭力來跟國際接軌，直到現在兩邊的差異曲線已逐漸模糊，時至今日，本國企業和外商早已沒有絕對的優劣或好壞區分，能夠適才適所，並依自身才能來發揮個人最大潛能，就是為自己做出最好的職涯選擇。
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主題：企業經營環境的變遷與職涯發展的挑戰
日期：12/08 18:30
地點：南京東路五段188號6樓之五CBC center 商務中心
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