談到家族企業傳承，特別是「傳承」這2個字其實它涵蓋了不同的面向，上一代叫傳，下一代為承。傳承兩方都有各自不同的立場，根據香港中文大學范博宏教授針對華人企業家做的調查研究報告顯示，大部份的第一代都很想傳，但超過50%以上的第二代都不願意承。這個問題普遍存在臺灣、香港、中國大陸、新加坡等華人社會中家族企業所面臨到的最棘手問題。

且在傳承過程中，到底是傳承財富？還是傳承經營理念？中間還有很多需要去探討的問題。我們在協助家族企業傳承，一般採用三權分立的模式來進行，也就是將家族企業的控制權、經營權、受益權做隔離，這樣在企業接班及股權安排會有比較公正性的安排，而且在企業找不到接班人的時候，可以引進優秀的專業經理人。所以由家族來持有股權也就是控制權，再找專業經理人來經營，並與專業經理人訂定相關目標，而後再共同的分享受益權。最早在新加坡很盛行，近年來在台灣及香港家族企業由專業經理人來經營越來越多。如此，讓家族企業的永續發展及公司治理能夠得到更好的表現。

當然二代接班過程中如何將企業轉型與創新，這部分的溝通也是非常重要的。根據美國學術機構的調查，企業二代進入家族企業到完成接班過程大概平均要12年以上。不論基層的訓練、管理與領導能力的養成、企業的了解與認同等，都需要很扎實的執行。