空谷幽蘭出自張居正《七賢詠敘》，原是用來形容人品高潔。但既然選擇進入職場不當隱士，自然是想要被看見、被利用、被肯定；懷著不世出的才幹卻沒有機遇能發揮，豈不氣悶？

▌ 自我評估，為成長留下軌跡

聽到要績效面談就頭痛嗎？忽然想不起來過去一季/半年/一年到底做了什麼值得稱道之處（一定有，但好像有點模糊…），可以理直氣壯去要升遷或調薪。沒想過可以爭取什麼資源發展自己，以便更上層樓。

那麽，不妨準備一本記事本（無論是APP，還是復古的手寫本，開始記就行），定期以及不定期的為自己的成長留下軌跡。

定期的部分是靜下心來回顧這段時間完成的任務，當中有沒有值得和高你兩層的主管分享的成就、有沒有你會想寫進履歷的功績？不定期的部分是每逢被稱讚、被肯定、超越目標就要記錄下來，如此在定期回顧時才有跡可循。

相信筆記，不要相信自己的記性，也不要靠想像力！當然，挨罵了、犯錯了，也要記下來，想一想如果重來一次要怎麼改善、如果缺的是某種能力或資源，有沒有管道可以取得？

有了這個秘密武器，會讓你和主管對話時，有憑有據，言之有物，更能展現自我覺察的能力以及成長的潛力。

▌ 主動出擊，勇敢銷售自己

聽到部屬或同事長吁短嘆，抱怨自己的能力以及努力沒被賞識時，我的第一個疑問總是：「你真的試過讓自己被看見嗎？」

雖有慧眼識英雄一說，但實際上不止牛仔很忙，主管也很忙。與其被動等待，不如主動出擊；這時候之前提到的筆記就能派上用場，我也鼓勵大家可以為此專程準備業務報告或提案。

有一位同事被指派去代理部門主管，他很努力，也（自認）在短時間做出了一些成績，但總擔心自己會被用後即棄。我問他：「你覺得你自己穩定了團隊、改善了流程、提高了績效，那除了你還有誰知道？」他回答：「主管如果有關心部門的狀況，就應該知道啊？」

好像對，但也不對。狀況改善和代理主管有做事、做對事並不能劃上等號，除非你自己去建立因果關係並說個動人的故事。於是我建議他整理一份簡報，說明他當初觀察到的問題、採取的措施、具體的成績、接下來的計畫以及需要的協助外帶預期可以達到的成果；主動約他的上一級、上兩級主管進行匯報，即使最終不能轉正，也會爭取到其他發展機會。

也有業務主管囿於所負責的區域是一級戰區，達成率不如另一個低度競爭的市場，擔心自己的未來發展受限。我建議他學著用數據說故事，達成率不是第一，那成長率有沒有故事呢？滲透率、單筆成交金額和業界相比如何？他用了哪些管理手段來達成這些成果？準備好之後一樣主動約會議報告。果然長官很欣賞他用數字管理的能力，還要其他主管向他學習。

實際上要和大老闆搭上同一部電梯，還找到機會用黃金30秒/60秒，做一次精彩的「電梯演說」，真要運氣！進不了那部電梯？沒關係，至少準備好精彩的故事，先約碰得上面的主管，勇敢銷售自己。