從人微言輕到舉足輕重
從今年4月的「人資力挽狂瀾！引領變革的秘密武器」工作坊起，許多人資朋友反應他們對於此項議題感到距離感與無力感。原因不外乎：政策、預算、影響力。無論是變革或因應局勢推動的 ESG，都需要管理層的支持與推動規劃所需的費用預算；有些人則覺得人微言輕，自身影響力有限，這些議題對他們來說似乎過於遙遠。
上週四（ 6月20日）， John 徐嘉宏分享的「ESG永續發展就是你的職涯競爭力」工作坊裡，清楚呈現ESG、CSR與SDG之間的對應關係，在分析圖中，可以看見在分析圖中將人資在企業裡所扮演的角色以及貢獻關鍵做了詳細的歸納。
目前大部分企業在ESG的發展，依然集中在 (E)環境部分，針對 (S)社會 和 (G)治理還沒有太多的投入。聯合國永續發展目標SDGs已清楚定義永續發展的目標。凡進行跨國交易的公司，在快速推動評估各公司是否符合國際永續發展的標準下，勢必要強化尚未著墨太多的 (S)社會與 (G)治理。
人資產生的影響
企業在落實ESG永續發展的進程中，會有合作夥伴和供應鏈、財務表現和成本效益、投資者關注和融資、風險管理以及提升品牌形象和市場競爭力，這些都涉及人資的選、訓、育、用、留。由於人是有習慣性的，因此在變革的過程中勢必出現和員工想法或習慣相牴觸的狀況。如何與員工有效溝通、提升員工滿意度、減少潛在的人員流失，並持續推動符合企業目標的企業文化，這都是人資除了日常人資行政外，需要提前了解和準備的。例如在GRI標準 - 永續性的社會面向注重組織對其營運所在地的社會系統可能的衝擊：
GRI 401 勞僱關係
GRI 402 勞/資關係
GRI 403 職業健康與安全 2018
GRI 404 訓練與教育
GRI 405多樣性與平等機會
GRI 406 不歧視
GRI 407 結社和集體談判自由
GRI 408 童工
GRI 409 強迫或強制勞動
GRI 410 保全實務
GRI 411原住民權利
GRI 413 當地社區
GRI 414 供應商社會評估
GRI 415 公共政策
GRI 416 顧客健康與安全
GRI 418 顧客隱私
GRI 419 社會經濟遵循
John 分享人資如何將 ESG 融入企業文化和價值，以及構建 ESG 治理結構，得以協助公司轉化出具競爭優勢的關鍵。這樣的過程，將促使未來永續長、永續發展經理、ESG 策略管理/分析師、企業社會責任(CSR)專員等職位的需求日益增加。
ESG職場競爭力提升
提前將ESG理論應用於實際工作中，多參加ESG相關的研討會和培訓，保持對最新趨勢和技術的了解，這樣才能掌握ESG相關知識提升自身的職場競爭力。