當你掌握「精確」、「速度」、「細節」、「包裝」的要素，並訓練自己成為專業的職場達人後，可能會發現面對競爭激烈的職場，仍有所不足。那是因爲「能力」已成了職場「標配」，它能讓你完成任務，有好的績效，但當面對職務「提升」時（俗氣的說法叫升遷），卻還是缺了臨門一腳。那一腳就是「競爭力」！
「能力」只能讓你表現出色，受到肯定；「競爭力」卻能讓你脫穎而出，成為出眾的領導人物。
能力可以「訓練」 競爭力卻要靠「修煉」
小時候我念彰化田尾國中，光聽「田尾」，你就可以知道這是一所很鄉下的學校。我在國一段考時考了全校第一，老師對我說「以後可以試看看考建國中學」。那時並無網路，資訊不發達，我不知建中是何方神聖？所以我向學校教務處問到幾個訊息：1. 建中每年錄取1700多名學生 2.全台有3400國中 3. 田尾國中自台灣光復以來還沒人考上建中。換句話說，每兩所國中只有一個學生能考上建中（後來才發覺中南部學生只佔建中1/3）。我當時設定目標如下：每次段考成績要保持附近三所國中全校第一名，才是實力的設定落點，因為全校第一名只是「能力」，三所學校全校第一名才是「競爭力」！我努力了三年的結果，使我成為田尾國中光復以來第一個考上建國中學的學生。
在職場也是如此，一般大公司裡，通常幾個優秀組員才能有一人升任組長，幾個優秀組長只能有一人能升科長，依此類推，經理、部長、處長、總經理等等。有時內升的機會還會被空降的主管佔走，競爭可謂激烈與慘烈。我帶領超過千人的團隊，可以想像這一路上戰況多激烈！
那麽如何「修煉」競爭力呢？我認為有幾個關鍵要素，日後再慢慢分享，今天先介紹其中一個重要的職場態度：
成為「有用」或「好用」的人？
我常看到有些人能力很強，十八般武藝樣樣精通，表現優異；但個性高傲，很難與人相處，對上有時恃才傲物，覺得組織少不了他。他是「有用」的人。
我也常看到有些人能力一般，做事尚可，但嘴巴很甜，常把主管捧的很開心，交際手腕也不錯，常常做極盡攏絡人心之事，他在老闆眼中是「好用」的人。
如果你是主管，你會提拔那種人？「有用」還是「好用」的人？其實我上面舉的是比較極端的例子，用來凸顯這兩種人的特性差異，如果問我，我給的答案會是選「好有用」的人-既有能力又有高明的人際關係！這個時代競爭太激烈了，如果有一個人能力在同儕中是最優秀的，口條與交際手腕又是最強的，那其他人要怎麼跟他競爭呢？這樣的「競爭力」在職場階梯上，是「好有用」的！
關鍵語：
能力讓你出色，競爭力讓你出眾
成為一個「好有用」的人