有一個故事，我每年的業務誓師大會或年度晚會上，都會跟全體同仁分享。

在日本的一個鄉下地方，有一個日本媽媽帶著一個5歲的小孩：小野。小野和媽媽住在某市區公寓的2樓。

有一天過節時，小野吵著要吃壽司，媽媽就穿著她厚重的和服、戴著襪子的木屐，一步一步走到樓下對面的壽司攤。就在媽媽等壽司師傅製做壽司的同時，小野從住家2樓陽台開心的對媽媽喊「媽媽！媽媽！」樓下的媽媽也喊「小野！小野！」。但忽然之間，小野不小心從陽台摔了下來，說時遲那時快，日本媽媽一個箭步向前，竟然把小野接住了。

這個消息馬上在地方上傳開來，新聞媒體也開始報導，大家很好奇，穿著厚重和服的日本媽媽怎麼可能一下子接住小野呢？於是專家們開始研究，找來最優秀的跑步選手，穿著抗風阻的運動衣，在2樓丟下跟小野體重一樣重的沙包，一樣的跑步距離，結果數十個選手裡，沒有一個能在同樣的時間、距離內接住那個沙包。

記者們問那位日本媽媽：「為什麽妳穿著和服還能接住小野，而選手們卻接不住呢？」日本媽媽說：「因為那是我的小孩啊！不是你們的沙包。」

每年公司都會下達今年的營運目標，業務部門會下達業績目標，如果同仁們對丟下來的目標，都覺得那是老闆的目標，那這個目標就會像上面故事中的「沙包」一樣，往往會漏接，而達不到目標。相反的，若是同仁們把目標視如己出，當作是你的「孩子」，那麼你就會像日本媽媽一樣，當目標下來時，接住不可能的目標。

「目標」需要團隊合作並且同心協力去完成，這個日本媽媽的故事對凝聚向心力、達成業績目標有很好的激勵作用，分享給各位主管，特別是帶領業務團隊的領導者。