身為員工的你我，一定很希望能夠知道老闆在想什麼，才不會三不五時就被老闆找去罵。其實要知道老闆在想什麼，可以從下面幾個重點來解讀，若能充分掌握，未來在職場上肯定能過著一帆風順的日子：

i. 老闆要的是什麼

ii. 老闆怎麼衡量目標

iii. 怎麼用數字跟老闆溝通

以下特別針對這三個方向，邀請到頭路樂資深顧問James，來為我們以財務分析的角度進行剖析，以下整理James顧問的分析重點。

在職場上難免遇到自己做到流汗，卻被老闆念到臭頭的情況。是不是自己工作方向跟老闆沒有聚焦，摸不清楚老闆在想什麼、要什麼，總覺得自己白忙一場，更談不上工作的成就感了。其實很多時候，是因為我們沒有確實掌握並解決老闆的問題。

數字這工具，雖然不是唯一，但卻是在工作上，可以有效分析並且協助清晰一致彼此的認知與溝通、進而解決問題的有效工具，如同科學在人類生活上的功用一樣。像是財務分析就是建立在數字的基礎之上，利用已知、有限的資訊，去推論公司、專案、投資的未來財務預估，這樣的工具好比偵探的放大鏡，化學家的質譜儀，是見微知著、鑑古知來的水晶球，對工作上的決策思維或是投資上的價值思考，都是應該具備的基礎功力。

在一個健全營運、主管正常的工作崗位上(這個假設前提挺重要的)，該怎麼去理解主管的目標、進而協助達成呢?

企業經理人的任務之一，不外乎是企業的獲利。投資人在評估公司的價值，找尋的也是可以持續獲利及成長的標的。然而企業組織運作，像是一個被賦予任務的軍隊，從下面的小兵到最上面的將軍，各有其分工，在組織的管理系統以及商業流程下有效運作。系統可大可小，流程有長有短，身為組織中的一環，的確很難看清整個系統的運作。雖然如此，我們還是可以嘗試從持續獲利這個關鍵數字中一窺端倪。

多數的公司都會訂定策略，作為中期營運的方向。根據策略，公司每年也都會訂定年度預算，作為策略的執行計畫，以達成獲利並且成長的目標。在公司的年度預算往下展開，就是每個事業部的預算，包含量化的營收、成本費用、人力規劃以及資本支出等數字，並每季每月追蹤檢討。簡而言之，就是三個量化的目標: 按『時程』達成『營收』增長、『成本』控制的目標。