財務分析的基本應用：效益分析
在不同工作上，會需要做哪些類型的分析及方法
財務分析的應用不僅僅在於公司財務規劃以及個人投資理財決策上，更能廣泛運用在多種不同情境，例如：在不同的工作上，甚至是生活上。下面我們舉幾個例子說明如何在不同的工作中，利用財務分析的工具協助決策。
行銷經理為例
公司通常會編列年度預算，包括不同渠道的廣告、行銷活動，也會設定預期達到的目標，並於每季或是每月做追蹤檢討。雖然有些行銷效益不容易被量化，但是，我們還是可以用一些數字來做衡量。衡量的邏輯，不外乎是花了多少成本、產生多少效益、同時考量不確定性或是風險。以廣告來說，在不同的媒體渠道下廣告，每花一塊錢可以產生多少觸及，觸及客戶跟我們設定的目標客戶群有多少交集，觸及人數轉換成消費人數的轉換率多高，都是可以用來做量化的初步衡量工具。工作上難免遇到要花一筆費用但是完全不知道量化的效益，那就得花更大的力氣去解釋虛無飄渺的無形的效益了。雖然很多數字不是精確，但我們可以做粗略的衡量，方向性的判斷每花一塊錢的行銷費用，產生了多少營收，這樣的費用率雖然不精確，但是有很大的機會可以跟其他選擇做比較而進一步判斷。
採購為例
採購部門在進行設備採購評估時，除了規格、品質、服務、公司信用等條件外，也會將該設備的購買成本、維護費用、使用年限、使用率等一併考量，這樣可以在不同設備之間做同等基準的比較，很清楚的判斷在一樣的年限中，每花一塊錢的成本，可以產生多少生產力或是營收。雖然不管是專案或是設備，工作上常常會遇到部分條件無法直接做比較，比如A設備耐用年限10年，但價格較高；B設備是5年，但比較便宜。分析前可以先做些假設，設算必要的成本或是費用，將不同的條件轉換成相同的比較基準，比如：假設A設備5年出售，或是B設備壽終正寢後考量漲價或是通膨重置，這樣就可以簡單的有相同的比較基準。
財務分析是基礎的決策工具，因為它有清楚的邏輯跟明確的比較條件，有助分析決策時的溝通效率。然而很多時候我們無法取得精確的數字，不管是因為資訊不可得或是未來不可知，而限制了財務分析的應用，即便如此，還是可以透過概略的數字區間，去做初步方向性的判斷。比如：我們可能無法準確算出一個專案可以產生多少獲利，但是如果我們可以概略的預估該專案營收達到1,000萬時，就可以獲利，達到所謂的損益平衡點，那麼我們就可以回頭想想，以過往的經驗跟團隊的戰力，達到這個金額的把握度有多高。因此，即便沒有精確的數字，我們仍舊可以對專案進行效益的評估判斷。
最後要提醒的是：財務分析是靠數字資訊來做分析，所謂garbage in garbage out，在做財務分析時，除了需要留意每個數字的品質外，也要認知到財務分析的侷限，就如同統計值的信賴區間一樣，不要錯誤解讀或過度自信數字所可以表達的意義，反而忽略了其他顯而易見，但是非量化的風險。
