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我們再重新回顧一下，企業為什麼要做績效考核？為什麼要設計獎勵機制？除了胡蘿蔔之外，棍子該如何設計？人資常常遇到績效管理與獎勵回饋的問題，...
前兩週我們探討了「最終有價值產品」與「交換」的概念，並懂得運用「豐盛交換」來創造更高效益。那麼接下來的問題是：該如何設計「胡蘿蔔」來提升...
上週我們探討了「最終有價值產品」與「交換」的概念。當員工的工作成果符合預期中的績效，企業給予相對的報酬，就是「公平的交換」。公平的交換就...
在職場管理中，如何激勵員工、提高工作效率一直是企業管理者關注的焦點，更是人資重要的課題。而經典的「胡蘿蔔與棍子」理論作為績效獎勵制度是一...
「我認為自己與眾不同的地方，在於我非常清楚自己的價值所在。」近年成功取得美國賀伯特管理顧問師執照的 Michelle 高令儀向我們分享她的職涯心得...
企業文化或雇主品牌的個性改得了嗎？缺工哀號遍野，老闆們以前擔心沒有訂單，現在則擔心缺工。員工的就職體驗直接牽動商業經營，這可能是我們第一...
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