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前兩週我們探討了「最終有價值產品」與「交換」的概念，並懂得運用「豐盛交換」來創造更高效益。那麼接下來的問題是：該如何設計「胡蘿蔔」來提升...
專訪保德信投信 前總經理 Jim Chang，分享從最高管理者視角如何考核員工績效。準備年度績效考核時，該如何做準備才能跟主管在 1 對 1 討論時，掌握...
暑假時貓貓小姐的部門來了一位實習生，雖然實習生有出錯，同事們還是熱心帶著他學習工作上的基本功，一個月之後實習生結束實習、返校開學。 ...
上週我們探討了「最終有價值產品」與「交換」的概念。當員工的工作成果符合預期中的績效，企業給予相對的報酬，就是「公平的交換」。公平的交換就...
你有遇過特殊的績效考核的經驗嗎?哪一種績效考核的經驗最令人心煩或無力? 是憑印象或感覺打考績? 還是有關係一切都 ok, 沒關係就什麼都不是? 還是...
自我檢視及盤查後若發現 2023年底所設的目標，在 2024年中調整後所設的目標，到目前為止所達成的數據/事實依據，萬一發現要挽救績效考核來不及了.....
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