提升自我能力更重要
信華是廣告設計公司的專案經理，平時為了打好關係，參加各種社交活動、高爾夫球聚會、社交旅遊等。不管是對外的上游廠商和客戶，或是對內的跨部門主管聯誼，甚至為了拓展人脈及爭取更多機會，信華還額外參加同產業商會，雖然筋疲力盡，但想到能透過這些社交來提升自己在職場上的競爭力，信華就甘之如飴。
某次公司宣布要從專案經理中拔擢一位擔任行政處長，消息公布後，信華便心想：「我在公司的人脈這麼廣，每個人都跟我關係不錯，誰家有個什麼，我不是賀禮第一個到的？哪個人沒跟我吃過飯？何況在業界商會中，哪個人不認識我信華？平常累積的人派實力，這次終於可以派上用場，處長的位子想必是非我莫屬了。」 信心滿滿的信華開始對外宣稱自己即將升任處長。
但一個月後，人事命令發布，升任行政處長的竟是他隔壁辦公室的專案經理。這等晴天霹靂的消息，讓信華難以置信：「為什麼？我用心經營人脈呢？前天總經理在飯局上還說我大有可為，怎麼今天升職的卻不是我？」
信華錯了嗎?
不是說「人脈就是錢脈」，努力建立人脈的信華卻反而沒有獲得升遷？這真是天大的誤會！
所謂人脈，能起到實質作用的才叫人脈。
信華升上專案經理後，為了建立人脈，參加無數的社交活動，他的時間精神被瓜分，在自己的專業領域上日益退步，在公司裡，信華只顧"建立人脈"，他部門的KPI總吊車尾，也因社交活動過多，未充分休息導致工作品質低落，明明自己做不好，卻把責任都推給下屬，甚至跟下屬搶功勞，大家都對他非常感冒，業界甚至形容信華只剩交換名片及一張嘴。這樣本末倒置的作法，不僅沒替信華建立人脈，反而失去自身的專業能力。
人脈的本質是「互惠」，當你能夠對別人也起到實質作用時，別人才會願意幫你。信華成為專案經理前必定是在專業領域上有一番成就，因為他的能力對公司有實質的作用，才能成為專案經理。但升職後，卻忘記自身能力才是最重要的，一個人的成功不在認識誰、換到幾張名片，而是自己有沒有被社交的價值，當自身能力強，自然會有人自動靠過來，因為你可以解決別人的問題。
所以，放棄無效社交吧！把時間精神投注在提升自我能力上，對未來職場會有更多助益。
如何提升自我能力？
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